第五十七章藉前世商战智慧，观当下、谋未来 (第3/3页)

的联动。他们现在有聊聊平台，可把跨校资源串成“生态链”：让台南大学文创社团设计“校园主题餐盒贴纸”，商家用贴纸提升餐品x1引力，学生收集贴纸可在聊聊兑换满满减券；让成大工科生优化网页“订单预测”功能，提前告知商家“单端、过餐点”，减少出餐。

    三、谋未来：不贪快，先“紮深”，再“扩宽”

    天快亮时，一凡把思考整理成「两步骤」计画：

    短期3-6个月：紮深现有底盘：先把14所高校的「标准化」跑顺，3月前完成配送员佣金统一、商家分级制度落地；4月上线「早八早餐预约」「夜宵包」功能，同步在聊聊开通「跨校资源对接板块」，让文创企业的「宵工包」

    长期6-12个月：稳妥扩宽版图：不盲目跟风扩张台中，等现有学校的生态闭环跑通b如聊聊日活突破50%、商家增值服务覆盖30%，再带着“成熟模板”进台中——前世多少平台Si在“扩张校园、根基不稳”，他们先把专业所覆盖的范围，再覆盖校园延伸到“社区生鲜”，慢慢走向更广阔的市场。

    yAn光透过窗帘照在报表上，那些红笔标注的“问题”，此刻都成了“成长的方向”。一凡把思考笔记叠好，放进书包——这些基於前世智识的复盘，不用急着跟团队说，等他把「标准化细则」「场景方案」打磨成可落地的步骤，再带领大家一步步推进就好。

    走出宿舍时，晨风吹散了残留的困意，一凡看着远处教学楼的轮廓，眼底满是笃定：有前世的商战经验避坑，有当下团队的冲劲打底，这一次，他们的校园外送之路，一定会走得更远、更远。