第五十七章藉前世商战智慧，观当下、谋未来 (第1/3页)

    圣诞夜的雨淅淅沥沥到凌晨，高雄应科宿舍的台灯下，一凡面前摊着两份“地图”：一份是台南、屏东高校的外送运营数据，红笔圈着“配送时效波动”“品控偶发问题”；另一份是记忆闭环里的“大陆集团，每一个现场观察到的生态商团都藏在大环里的“大陆商业战环他指尖在两张「地图」间游走，慢慢理清「当下现状、待补短板、未来路径」的脉络。

    一、观当下：已踩稳“起点”，但根基仍有缝隙

    一凡盯着数据报表上“日均4200单、复购率65%”的数字，先肯定了现有成果——从高雄应科的便当难题起步，他们已跑通“网页订餐 校园代理 本地配送”的基础链路，甚至在成大院内分散的难题里，m0索出“校园代理 本地配送”的基础链路，甚至在成大院校分散的难题里，m0索出“区域X只存法的初期阶段，已经稳了不少。

    但再往下看，「缝隙」也很明显：

    标准化缺失：台南配送员每单3元，屏东3.5元，虽因区域成本微调，却已出现“配送员跨区抢单”的苗头；商家端虽签了协议，但上月有2起学生投诉“餐品分量b堂食少”，品控全靠代理自觉骑手，没有量化考核机制——购像极品前商俱业”的隐患，若不补，早晚会出问题。

    场景单一：目前80%的订单集中在“午晚餐”，早八早餐、实验室夜宵、周末聚餐这些刚需场景几乎空白；聊聊平台虽有4万用户，却只有“订餐引流”一个功能，社交模组的日活不足20%，就像前世外卖平台只做“送餐引流”，没做“会员、鲜鲜鲜活”时的替代者，

    资源未连动：台南大学